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物流公司“三管齊下”推動復產提效益
發表時間:2020-04-23   |  來源于:辦公室  |  作者:伍敏 唐定宇  |  點擊數:202 

        當前,全球經濟增長受疫情嚴重沖擊,應對疫情防控和生產經營雙重挑戰,物流公司在奮力完成全年目標任務的同時,通過三項舉措,牢固樹立過緊日子思想,想方設法降本增效,促進公司發展“提速”。

深挖防疫優惠政策“紅利”

公司結合自身業務特點,緊密跟進地方政策,多方謀劃、積極落實,用足用好用活各項優惠政策,力促公司增收節支。一是社保醫保成功減半。通過加強與地方政府、稅務部門的聯系,落實相關醫保、社保減半征收文件要求,經過溝通后,政府相關部門同意對公司20202月至6月醫保 、20202月至4月社保減半征收,為公司節約費用約100余萬元;二是房產稅收繳納減半,第一時間與海南省稅務機關聯系,了解到疫情期間,海南省在房產稅收上有一定的優惠政策,物流公司立即安排財務專員對接,爭取到了公司所屬海南地區三處房產土地使用稅減半征收的優惠政策,土地使用稅從原來的12/m2降至6/ m2;三是安全復工防疫補助,同步跟進青白江區服務企業安全復工防疫體系建設補助、實現穩崗補貼和困難企業補貼,切實做到優惠政策“應用盡用、應抵盡抵”。

深耕內部管理創新能力

后疫情時期,企業不僅要度過眼前的“危”,更要找到發展的“機”,從長遠來看,只有加強企業內部管理,為企業高質量發展奠定堅實基礎,才能在任何時期具備強勁有力的競爭力。一是向信息管理要效益,通過完善物流信息系統,制定具體考核辦法、定期召開信息系統專題會、利用“考核工具箱”等方式,督促業務操作人員及時在系統中錄入業務數據,發揮系統管控效能,實現所有核算統計工作無紙化,核算人員由原來的4人減為3人,節約人工成本;二是向業務創新要效益,為加快企業支付流程,進一步提高企業活力,解決供應商融資難、融資成本高、融資時間長等問題,物流公司按照集團公司要求引入“云信”款項支付方式,成功為供應商湖南以及重慶某供應商各開出一張期限6個月,合計900萬元的“云信”,云信融資時效性強,能進一步降低有息負債,節約財務成本。

深掘租賃市場客戶潛力

一是重點穩固長租戶,穩定商鋪長租企業,協助租戶儲備防疫物資,積極營業創收,確保鋪面出租率保持平穩,避免出現商家退租、鋪面空置狀態;二是全力尋找新客戶,積極推行市場化營銷,尋找潛在意向客戶,在克服疫情防控、鋪面所處地區大面積拆遷和人流大幅減少的不利影響下,通過平臺招租、網絡招租等方式,成功將原地理條件較差的空置鋪面整層出租,增加效益。

編輯:程露



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